公司發展戰略規劃
憬奐科技有限公司（原名為洛陽憬奐通信網絡工程有限公司）成立于2010年，通信信息網絡系統集成甲級企業資質，注冊資金10180萬元，主要經營通信與廣電網絡工程的設計、施工及安裝，并于2011年通過國家質量管理體系ISO9001認證。公司現有各類管理及技術人員140多人，擁有多種性能優良的機械設備和檢測儀器，技術力量雄厚，能夠在省內外承接各種規模的基礎網、業務網、支撐網的通信信息網絡建設工程總體方案策劃、設計、設備配置與選擇、軟件開發、工程實施、工程后期的運營保障等業務。公司自成立以來，以高起點、高標準的服務理念，為聯通、移動、電信等通信運營商創造了很多通信優質工程，得到了通信行業、廣電系統及社會各界的高度好評。
公司目前正在銳意進取、穩步發展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業下一步的發展奠定了良好的基礎。
為了企業取得較好的發展，現制定發展戰略規劃如下：
一、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
根據國家、中長期宏觀經濟政策，結合本公司目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，公司理清思路，明確目標，突出重點。
近期重點目標：持續發展和擴大占領本地聯通、電信、移動三大通信工程的市場份額，創造一流服務、優質工程品牌；
中期發展目標：除做好本地通信市場外，鞏固發展已經占有的8個省內地市的通信市場份額，進一步積極開拓和發展省內其它地市通信與廣電市場。
遠期發展目標：在全面優質地做好省內通信工程業務、公司經濟效益及利潤不斷提高的情況下，開拓和發展省外通信市場。
二、 突出主業，多業并舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規模還較大，為贏得了良好的發展機遇，但同時應看到企業的通信工程施工項目受國家的宏觀經濟政策和通信運營商投資影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、利用各種手段宣傳自己。
一是公司要采用新技術、新工藝、新材料，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。
二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。發揮人才優勢，給客戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名度，打造品牌，提高市場占有率。
2、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要的經濟增長點。
3、可利用現有的技術力量和先進的設備及檢測儀器，向廣電網絡行業延伸，做多做好三網融合項目。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、 基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在繼續做好企業現有人員素質教育的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為公司所用，滿足公司近期人才需求。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘通信與廣 電一級建造師和專業高級工程師，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。
對于新招聘來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心，營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據通信行業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置和人員要適時進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過適時的機構調整和人員優化配置，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。加強培訓編標和投標人員，提高工程項目的中標率，不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規范化管理
進一步明確責任，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在形成一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、展望未來
總之，要充分利用我公司已經具有的先進機械設備、專業技術人員及甲級資質的優勢，抓住三網融合的歷史機遇，遵循站穩洛陽，立足河南、走向全國的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
